数字化供应链要在传统供应链的什么的基础上实现融合

数字化供应链在传统供应链的基础上实现融合，主要基于以下几个关键因素：

1. 技术进步：随着大数据、人工智能、物联网、云计算等技术的快速发展，为供应链的数字化提供了强大的支持。这些技术可以帮助企业收集和分析更大量的数据，提高供应链的透明度和效率。

2. 供应链管理的优化需求：随着市场竞争的加剧，企业需要更高效、更灵活的供应链管理模式来应对快速变化的市场需求。数字化供应链可以通过优化流程、提高响应速度、降低成本等优势，满足这种需求。

3. 供应链协同化：传统的供应链主要关注企业内部资源的协调，而数字化供应链则强调企业间的协同，包括与供应商、制造商、物流公司、零售商等各方的协同，以实现更高效的供应链运作。

4. 数据驱动决策：数字化供应链以数据为核心，通过对供应链各环节的数据进行分析，可以为企业提供更准确的市场预测、库存管理、物流规划等决策支持，从而提高企业的竞争力。

为了实现数字化供应链与传统供应链的融合，企业可以从以下几个方面进行：

1. 建立数字化基础设施：包括升级信息技术系统、建立企业间数据交换平台等，为数据的收集、存储和分析提供基础。

2. 优化业务流程：通过对传统供应链业务流程的数字化改造，实现流程的自动化和智能化，提高效率。

3. 实现供应链协同化：通过数字化工具实现企业间信息的实时共享，增强供应链的灵活性。

4. 提升数据分析能力：培养数据分析人才，提升企业从数据中挖掘有价值信息的能力，以支持企业的战略决策。

总的来说，数字化供应链与传统供应链的融合，需要企业在技术、管理、人才等多方面进行投入和优化，从而打造出一个更加高效、灵活、智能的供应链体系。