标准化工地创建包括哪些内容？

一、标准化工地创建包括哪些内容？

标准化工地创建包括的内容：

施工信息牌标准

环保控制标准

安全防护标准

消防设施标准

工地临建设施标准

综合管理标准

检查考核标准

标准化工地创建的目标：

为了进一步加强施工企业的施工现场管理，全面施行施工现场标准化，有效地促进企业的各项基础管理。

2.  评分标准：

分项得分=该分项实查各项目得分之和/该分项实查各项目应得分之和*100

综合标准分=实查各分项实得标准分之和/实查各分项应得标准分之和*100

二、安全标准化到底是如何的意思？如何确定目标

安全标准化是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

根据下述条例确定目标

一、安全生产方针

以人为本，关爱生命；安全第一，持续改进；科技兴安，贡献人类。

二、安全生产目标

追求最大限度地不发生事故，不破坏作业环境，不损害职工职业卫生健康，持续改进，构建安全生产长效机制。

三、安全承诺

为实现安全生产方针和目标，我们承诺：

1、严格遵守国家法律法规及行业规范标准，不断完善、落实公司安全生产责任制及各项安全生产规章制度。

2、实行安全标准化管理制度，控制风险，定期制定切实可行的安全目标，确保人、财、物及环境安全，促进公司安全生产形势持续稳定好转。

3、加大安全资金投入，积极提供人、财、物力支持，确保公司安全生产目标的顺利实现。

4、积极采用先进的安全生产技术，不断改进生产工艺、设备，制定有效的应急措施，防止火灾、爆炸、中毒及伤亡等各类事故的发生。

5、为员工创造安全、健康的作业环境，保证提供符合标准、适宜的劳动防护用品，努力改善作业环境。

6、不断加强员工培训教育，逐步提高员工安全思想意识和安全技能水平。

7、努力向社会提供符合安全要求的高品质产品。

8、持续提高公司全体员工职业安全健康绩效，使各项安全工作得到持续改进

三、施工现场标准化管理内容

施工现场标准化管理包括哪些内容？

施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

一、加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、土建施工现场安全管理

安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。

安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。